Технологический мир потрясла новость, которая может стать прецедентом для всей индустрии искусственного интеллекта. Корпорация Oracle, один из старейших игроков на рынке корпоративного программного обеспечения, объявила о сокращении до 30 000 своих сотрудников. Официальная причина — перераспределение ресурсов в пользу строительства центров обработки данных (ЦОД) и развития технологий искусственного интеллекта (ИИ). Однако ситуация оказалась гораздо сложнее и драматичнее, чем стандартный процесс оптимизации штата. Уволенные сотрудники не только остались без работы, но и заявляют, что их заставляли обучать собственных «цифровых убийц» перед увольнением.
В этом материале мы детально разберем причины рекордных сокращений, свидетельства бывших работников о «поедающих продуктивность» ИИ-инструментах, финансовые перспективы Oracle и новое движение за права «белых воротничков» в американской tech-индустрии.
Почему Oracle массово сокращает сотрудников?
Ларри Эллисон, председатель совета директоров и технический директор Oracle, не скрывает своих амбиций. Его стратегия проста и жестока: сегодняшние строители ИИ-инфраструктуры станут главными победителями завтрашней экономики. Под этим лозунгом компания привлекает миллиарды долларов и одновременно избавляется от «балласта» — дорогостоящих человеческих ресурсов.
Финансовый парадокс: рекордная прибыль и отрицательный денежный поток
Ситуация вокруг Oracle полна противоречий:
- Рыночная капитализация компании превышает $400 млрд.
- Последний квартал стал лучшим по темпам роста за 15 лет.
- При этом, по данным Bloomberg, денежный поток Oracle останется отрицательным как минимум до 2030 года.
Почему богатейшая компания увольняет людей? Аналитики TD Cowen подсчитали, что сокращение 20 000–30 000 сотрудников высвободит от $8 до $10 млрд свободного денежного потока. Эти средства пойдут на строительство ЦОД в рамках мегапроектов, вроде Stargate стоимостью $500 млрд (совместно с OpenAI, SoftBank и администрацией Трампа) и сделки с OpenAI на $300 млрд по предоставлению облачных мощностей.
Массовые увольнения в Oracle — это не спасение убыточной компании, а инвестиционная стратегия. Деньги от уволенных сотрудников конвертируются в серверы и видеокарты.
ИИ-кошмар на практике: как сотрудников заставляли готовить себе замену
Самая шокирующая часть истории — не сами увольнения, а то, как к ним готовились. Десятки бывших работников в беседах с TIME и другими изданиями описали абсурдную и выматывающую реальность работы с корпоративным ИИ.
«Код пишет не Oracle, а ИИ»: слова Эллисона против реальности
На конференции для разработчиков Эллисон хвастался: «Код, который пишет Oracle, на самом деле пишет не Oracle. Его пишут наши ИИ-модели». Однако внутри компании картина оказалась диаметрально противоположной.
Вот что рассказывают сами сотрудники в анонимных опросах:
- Сеньор-менеджер по разработке: «Требования компании по работе с ИИ привели к тому, что джуниоры генерировали массу неработающего кода. Старшим разработчикам приходилось тратить часы на его отладку и исправление».
- Уволенная сотрудница: «Внутренние чат-боты Oracle, которые нас обязали использовать вместо ChatGPT или Claude, выдавали мусор. Нашу команду каждый день выводило из себя то, что нас заставляли пользоваться этим инструментом».
- Ключевая цитата: «Он не экономил время и только съедал продуктивность».
Двойная ловушка: ИИ повысил планку, но не добавил времени
Особенно показателен случай сотрудницы, перешедшей в Oracle после покупки компании Cerner (медицинские технологии). После сентябрьской волны увольнений её команду поощряли использовать ИИ. Но одновременно руководство подняло ожидания по производительности. Результат — рабочие недели по 60–80 часов.
Она описывает замкнутый круг: «Мы обучали ИИ, чтобы он нас заменил. Но без ИИ мы не справлялись с объёмом работы. Ты отстаёшь по всем срокам, и выбора у тебя нет».
Это ключевой момент для понимания тренда: компании принудительно внедряют сырые ИИ-инструменты, повышая нагрузку на персонал, а затем увольняют людей, ссылаясь на «эффективность».
Кто попал под сокращение? Возраст, визы и акции
Анализ письменного опроса 272 сокращенных сотрудников, проведенного центром защиты прав работников What We Will, рисует пугающий портрет увольнений в Oracle.
Таблица демографии уволенных сотрудников Oracle
| Показатель | Значение | Комментарий |
|---|---|---|
| Доля старше 40 лет | 62% | Oracle подозревают в возрастной дискриминации |
| Стаж более 15 лет | 22% | Уволены ветераны, знавшие продукты «изнутри» |
| Потеряли RSU за 90 дней до вестинга | 27% | Компания сэкономила миллионы на невыплаченных акциях |
| Сотрудники с визами H-1B | неизвестно | Многие рискуют депортацией из США |
Как Oracle экономит на акциях сотрудников (RSU)
Форма вознаграждения в виде акций с ограниченным обращением (RSU) сыграла злую шутку с работниками. При увольнении до срока «созревания» (вестинга) акции просто аннулируются и возвращаются компании.
- История №1: Старший менеджер по разработке раскрыл, что 70% его компенсации составляли RSU. До вестинга опционов на акции стоимостью $1 млн ему оставалось всего 4 месяца. Он уволен и не получит ничего.
- История №2: Респондент с визой H-1B написал: «Это не просто потеря работы, а конец моей жизни в США. Всё, что я строил почти десять лет, рухнет за несколько недель». У таких сотрудников есть всего 60 дней, чтобы найти нового работодателя.
Oracle не просто сокращает штат — она точечно избавляется от дорогих долгожителей и иностранных специалистов, чьи акции вот-вот должны были «созреть».
Борьба за компенсации: коллективное письмо и отказ Oracle
31 марта 2026 года (на фоне падения акций компании) прошла очередная волна увольнений. А 17 апреля 2026 года более 600 бывших работников подписали коллективное письмо руководству Oracle. Это беспрецедентный случай солидарности среди «белых воротничков» Кремниевой долины.
Требования уволенных сотрудников Oracle
Список требований достаточно конкретен и отражает системные проблемы:
- Увеличить выходное пособие. Текущее предложение Oracle (4 недели оклада + 1 неделя за год стажа) существенно ниже отраслевого.
- Сравнение с конкурентами: Google и Meta* (признана экстремистской в РФ) предлагают в 4 раза больше стартовую сумму и вдвое больше за каждый год работы.
- Ускорить вестинг акций (RSU) для уволенных.
- Продлить медицинскую страховку, особенно для онкобольных, беременных женщин и ветеранов.
- Обеспечить поддержку обладателям виз H-1B (содействие в поиске работы или оплата переезда).
Ответ Oracle: прецедент отказа в переговорах
Корпорация ответила отказом. Её позиция: мы не намерены вести переговоры с уволенными как с группой лиц. Участники не объединены в профсоюз, уже не являются сотрудниками, и их рычаги давления крайне ограничены.
Это показывает новую реальность: в эпоху ИИ-лихорадки крупный бизнес чувствует себя безнаказанным.
Будущее работы: предупреждение для всей экономики
Массовые увольнения в Oracle — это не локальный инцидент. Это сигнал для работников по всей глобальной экономике.
Парадокс ИИ: помощь или замена?
- Официальная позиция лидеров ИИ-индустрии: «Наши инструменты помогут людям, а не заменят их».
- Реальность, которую мы видим на примере Oracle: Компании ставят расходы на ИИ выше интересов рядовых сотрудников, проводят массовые сокращения и используют сырые нейросети для создания непосильной нагрузки.
Новая волна рабочего самосознания
Кейтлин Корт, основательница What We Will и организатор в Tech Workers Coalition, отмечает резкий рост готовности IT-специалистов к объединению:
«Люди заводят разговор о создании профсоюзов ещё до того, как мы с ними впервые общаемся, потому что они понимают, насколько шатко их положение».
Высокооплачиваемые программисты, которые исторически избегали профсоюзов, начинают менять свое мнение. Причина — страх перед ИИ и осознание, что их могут «списать как оборудование ЦОД», как выразилась одна из бывших сотрудниц Cerner.
Список тревожных маркеров для IT-специалиста
Если вы работаете в крупной технологической компании, обратите внимание на эти звоночки:
- Внедрение ИИ-чатов. Если вас заставляют пользоваться сырой нейросетью и одновременно повышают KPI — готовьтесь.
- Рост числа «джуниоров». Если компания нанимает много новичков и возлагает на них обучение ИИ вместо написания кода.
- Замораживание вестинга RSU. Если до получения акций остается меньше года, а вы слышите слухи об оптимизации.
- Зависимость от визы. Визы H-1B превращают специалиста в раба корпорации, который боится даже пискнуть.
Заключение: Кто следующий?
История с увольнениями в Oracle — это кейс, который войдет в учебники по HR и корпоративной этике. Ларри Эллисон делает ставку на «железо» и алгоритмы, забывая, что именно люди, которых он вышвырнул на улицу за 60 дней, создавали текущую капитализацию компании.
Бывшие сотрудники Oracle опасаются, что они стали лишь первыми ласточками. Сейчас их около 30 000. Но если экономика США войдет в рецессию, а руководители других компаний увидят, что Oracle сошло с рук пренебрежение к ветеранам и визовым работникам, волна увольнений под предлогом «цифровой трансформации» может захлестнуть всю Силиконовую долину.
Остается открытым вопрос: сможет ли новая волна рабочего самосознания и попытки создания профсоюзов изменить эту траекторию, или же человеческий ресурс окончательно уступит место генеративным нейросетям и серверным стойкам?
✴Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории Российской Федерации.